ERASED TEST, YOU MAY BE INTERESTED ON
Základy managementu
COMMENTS |
STATISTICS |
RECORDS
|
|---|
TAKE THE TEST
|
Title of test:
Základy managementu Description: Test ze základů managementu Author: jla Other tests from this author Creation Date: 25/01/2016 Category: Others Number of questions: 71 |
Share the Test:
New Comment
No comments about this test.
Content:
|
Integrace je: proces, který předpokládá zvětšování kapacity organizace sdružováním organizací s různou těsností vazeb mezi sdružovanými subjekty proces, který vede ke zvyšování stupně organizovanosti protichůdným procesem outsourcingu. Při outsourcingu činností externímu dodavateli je v silnější vyjednávací pozici: vždy dodavatel vždy odběratel dodavatel, pokud je dodávaný produkt vysoce specifický a neexistuje jiná organizace, která může daný produkt dodávat odběratel, pokud není dodávaný produkt vysoce specifický a existují jiné organizace, které mohou produkt dodávat . Mezi faktory, které ovlivňují organizační strukturu, patří tzv. generické strategie, k nimž náleží strategie zaměření strategie odlišení strategie prvenství v nákladech strategie konkurenceschopnosti. Rozpětí řízení je hodnota, která udává kolik pracovních, resp. funkčních míst je přímo podřízeno jednomu vedoucímu je dáno počtem prvků útvarové struktury ovlivňuje tvar organizační struktury a poměry v ní panující . Proces organizování se týká obou těchto struktur, přičemž, principiálně vzato, primární je struktura procesní pouze procesní struktury obou těchto struktur, přičemž, principiálně vzato, primární je struktura útvarová pouze útvarové struktury . Dle principu předmětné specializace se činnosti sdružují do útvarů tak, že se vytváří relativně samostatné subsystémy sloužící k produkci výrobků nebo poskytování služeb určitého charakteru, nebo určení dle míry podobnosti těchto činností podle stupně řízení. Hawthornské studie, které provedl E. Mayo: prokázaly, že na produktivitu práce nemají rozhodující vliv fyzikální podmínky, ale psychologické a sociální faktory jako např. vzájemný vztah mezi členy skupiny prokázaly původní předpoklad, že produktivita práce je ovlivňována především osvětlením, dobou odpočinku, délkou pracovní doby a stimulačními mzdovými systémy prokázaly, že psychologické a sociální faktory nejsou důležité pro zvyšování produktivity práce na rozdíl od fyzických podmínek. neprokázaly původní předpoklad, že produktivita práce je ovlivňována především osvětlením, dobou odpočinku, délkou pracovní doby a stimulačními mzdovými systémy . Mezi rozpětím řízení a počtem stupňů řízení v organizační struktuře žádná závislost neexistuje existuje přímá závislost existuje nepřímá závislost . Autorem manažerských rolí je Drucker Mintzberg Fayol. Náklady na řídící činnosti s růstem uplatnění principů funkční specializace v organizační struktuře: rostou progresivně rostou lineárně klesají degresivně. Které vymezení organizační kultury podniku lze akceptovat? Soubor základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování, které jsou sdíleny v rámci organizace a které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace v artefaktech mate... Soubor zdrojů a prostředků, které pracovníci užívají k vytváření hodnot Soubor společně sdílených představ, který si členové organizace osvojili ve snaze přizpůsobit prostředí a vnitřně se stmelit a který se osvcědčil natolik, že se mu učí i noví zákazníci Soubor mínění a názorů klientů a spolupracujících organizací o podniku, o úrpovni jeho produktů a služeb a spolehlivosti plnění jeho závazků. Řídící cyklus představuje tuto sekvenci Rozhodování, ovlivňování, kontrolování Plánování, organizování, přikazování, koordinování, kontrolování Organizování, motivování, regulování. Mezi tradiční organizační struktury patří Maticová organizační struktura Projektová koordinace Liniově štábní organiz. Struktura Funkční organizační struktura. Faktory ovlivňující maximální rozpětí řízení v organizaci jsou např. Míra samostatnosti podřízených Výkonnost, kvalifikace a motivace podřízených Intenzita horizontální komunikace Výkonnost vedoucího pracovníka. ve fázi generování variant se používá morfologická analýza brainstorming metoda ďáblova advokáta antibrainstorming. V rozhodovacím procesu se konvergentní myšlení předpokládá ve fázi generování definování analyzování hodnocení klasifikace. Při rozhodování v podmínkách rizika je Stavů okolí ve sledované oblasti vice, známe jejich úplnou varietu a pravděpodobnost jejich výskytu je známa Stavů okolí ve sledované oblasti vice, známe jejich úplnou varietu a pravděpodobnost jejich výskytu není známa Stavů okolí ve sledované oblasti vice, neznáme jejich úplnou varietu ani pravděpodobnost jejich výskytu Stav okolí je pouze jeden. Stav okolí je množina faktorů které Nezohledňují rozhodnutí rozhodovatele Rozhodovatel nemůže ovlivnit Rozhodovatel musí respektovat V podstatné míře ovlivňují dosažení cíle. V procesu rozhodování připadá “hledání variant” na definování analyzováí klasifikace hodnocení generování. V rámci rozhodovacího procesu se ve fázi klasifikace používá metoda ďáblova advokáta brainstorming antibrainstorming morfologická analýza. Pro znázornění vztahu rozhodovatele k riziku se používá funkce utility. Pokud má křivka znázorňující funkci utility konkávní character, je typická pro rozhodovatele s averzí kriziku se sklonem k riziku s neutrálním vztahem k riziku s pozitivním vztahem k riziku s negativním vztahem k riziku . Bude-li rozhodovatel využívat při rozhodování Hurwitzova pravidla a parameter beta bude nabývat hodnot 0,3, pak můžeme říci, že rozhodovatel má negativní postoj k riziku resp. je pesimistou rozhodovatel má pozitivní postoj k riziku resp. je optimistou rozhodovatel očekává, že s pravděpodobností 70% nastane nejnepříznivější situace rozhodovatel očekává, že s pravděpodobností 70% nastane nejpříznivější situace. Mezi teorie zaměřené na průběh motivačního procesu patří teorie spravedlivé odměny teorie očekávání teorie zesílených vjemů teorie tří kategorií potřeb teorie potřeby dosáhnout úspěchu teorie hierarchie potřeb teorie X a Y. Pro znázornění vztahu rozhodovatele k riziku se používá funkce utility. Pokud má křivka znázorňující funkci utility konvexní character, je typická pro rozhodovatele se sklonem k riziku s negativním postojem k riziku s pozitivním postojem k riziku s averzí k riziku s neutrálním vztahem k riziku . V liniově-štábních org. strukturách se vyskytují odboré aparáty, tzv. štáby, které nemají žádnou přikazovací pravomoc vůči liniovým pracovníkům, pokud jim není speciálně delegována provádí administrativní a jiné činnosti zajišťující a podporující činnost liniového vedoucího (včetně zpracování potřebných analýz) rozhodují a vydávají příkazy liniovým pracovníkům . Z organizačního řádu lze zjistit Útvary v rámci organizace Pravomoci a odpovědnosti vedoucích pracovníků Sled procesů napříč organizací. Mezi manažerské role patří plánovací informační interpersonální rozhodovací koordinační. Hrany v organizačním schématu znázorňují Veškeré toky informačních zdrojů Veškeré toky finančních zdrojů Vztahy odpovědnosti Mocenské vztahy. Náklady na výkonné činnosti s růstem uplatnění principu funkční specializace v org.struk. rostou lineárně klesají degresivně rostou progresivně. Delegování by měl manažer využít pro řešení úkolů, které spěchají jsou nové jsou mu nepříjemné jsou rutinní. Rozhodovatel respektující La Placeovo pravidlo může tvrdit: existuje-li právě 5 stavů okolí, pravděpodobnost s Jakou nastanou je rovna 20% nevím jaké mohou nastat stavy přestože vím, kolik nastane stavů nemohu určit pravděpodobnost s jakou nastanou . Motivací zaměstnanců se zabývá Weber Porter Maslow McGregor. Pro vyjádření vztahu rozhodovatele k riziku se v rámci Hurwitzova pravidla používá parametru beta. Vyberte možné hodnoty pro rozhodovatele, jehož vztah je pozitivní 0,9 0,6 0,2 0,3. Při rozhodování v podmínkách nejistoty je stavů okolí ve sledované oblasti vice, známe jejich úplnou varietu, pravděpodobnost jejich výskytu však známa není stavů okolí ve sledované oblasti více, známe jejich úplnou varietu a pravděpodobnost jejich výskytu je známa je stav okolí pouze jeden. Mezi teorie zaměřené na poznání motivačních příčin patří teorie potřeby dosáhnout cíle teorie spravedlivé odměny teorie očekávání teorie dvou faktorů teorie X a Y teorie zesílených vjemů. Rozhodovat v primární rovině kolektivního rozhodování může v akciových společnostech představenstvo valná hromada dozorčí rada občané. Rozhodovat v sekundární rovině kolektivního rozhodování může v akciových společnostech představenstvo dozorčí rada valná hromada občané. Mezi autory, kteří jsou tvůrci teorií zaměřených na průběh motivačního procesu patří Adams, Vroom, Porter Porter, Lawler, Skinner Vroom, Maslow, Lawler Alderfer, Herzberg, McCleeland. Označení SMART se používá pro vyjádření požadavů na cíle obsažené v plánech vyjádření konceptu vícekriteriálního rozhodování metodu podporující kreativitu při formulaci variant. Mezi autory, kteří jsou tvůrci teorií zaměřených na poznání motivačních příčin patří Vroom, Maslow, Lawler Alderfer, Herzberg, McCleeland Porter, Lawler, Skinner Adams, Vroom, Porter. V souvislosti s motivací pracovníků lze tvrdit, že se vzrůstající výší platu roste take význam práce samotné roste take význam pracovních podmínek zároveň klesá význam pracovních podmínek zároveň klesá význam práce samotné. Organizační stránka rozhodování se zabývá distribucí rozhodovací pravomoci v organizační struktuře tím, zda je podnik efektivní tím, jak se rozhodnout . Rozpětí řízení je hodnota, která udává kolik pracovních míst je přímo podřízeno jednomu vedoucímu ovlivňuje tvar organizační struktury a poměry v ní panujcí je dáno počtem prvků útvarové struktury. Obsah pojmu řízení v obecném slova smyslu lze nejlépe vystihnout jako Podnikový management Řízení probíhající nejen ve společenských systémech, ale I v technických a biologických Vztah mezi prvkem, který řídí a který je řízen. Mezi manažerské funkce patří plánování rozhodování organizování přikazování koordinování kontrolování. Pro manažerské rozhodování je charakteristické, že Rozhodnutí je zpravidla realizováno podřízenými rozhodovatele Stupeň determinace při rozhodování je nízký až střední Rozhodovatel koná v zájmu nadřízeného. Riziko je situace kdy výsledek je nejistý a alespoň jeden z možných výsledků je nežádoucí v níž existuje možnost nepříznivé odchylky od žádoucího výsledku za které může dojít ke ztrátě. V rámci rozhodovací analýzy se “kritérium” považuje za Efekt z dosažení cíle měřítko pro vyjádření miry dosažení cíle Jednu z cest k dosažení cíle Veličinu, která ovlivňuje, v jaké míře daná variant dosáhne stanovený cíl. V pojetí rozhodovací analýzy je stav okolí množina faktorů: která je vůči rozhodovacímu procesu irelevantní která v podstatné míře ovlivňuje předmět rozhodování a kterou rozhodovatel může ovlivnit pomocí které rozhodovatel ovlivňuje dosažení vytyčeného cíle která v podstatné míře ovlivňuje dosažení vytčeného cíle. V rámci rozhodovací analýzy chápeme “faktor” jako veličinu, která ovlivňuje, v jaké míře daná variant dosáhne stanovený cíl měřítko pro vyjádření míry dosažení cíle jednu z cest dosažení cíle efekt z dosažení cíle. Pro organizační strukturu “Globální” je typické, že: jsou pobočky sdružovány podle podobnosti do skupin zůstává manažer řídící divizi zaměstnancem mateřské společnosti vznikají samostatné podniky s funkcí řídící centrály se hodí pro organizování stovek až tisíců poboček. Mezi formy vstupu na zahraniční trh s kapitálovou účastí patří akvizice a fúze joint venture export franšízing. Index internacionalizace zohledňuje podíl počtu poboček v zahraničí k celkovému počtu poboček podíl počtu zaměstnanců v zahraničí k celkovému počtu zaměstnanců podíl aktiv v zahraničí k celkovému počtu aktiv podíl prodejů v zahraničí k celkovému počtu prodejů. Outsourcovat lze: Činnosti charakteru manuální práce Obslužné a pomocné procesy Činnosti hlavních procesů Činnosti charakteru duševní práce. Při rostoucí dynamice vnějšího prostředí organizace je vhodné stupeň její organizovanosti zvyšovat ponechat stejný snižovat. Delegování by neměl manažer využívat pro řešení úkolů, které jsou nové jsou mu nepříjemné jsou rutinní spěchají. odvoláním na teorii spravedlivé odměny J. Adamce pracovník, který pociťuje nespravedlnost, obvykle reaguje zvýšením svého pracovního úsilí snížením svého pracovního úsilí odchodem z podniku. Máme-li dva cíle – max spokojenosti zákaznáka a co nej podíl na trhu, cíle ve vztahu konkurující komplementární neutrální. Organizační strukturu lze: velmi jednoduše měnit a přizpůsobovat struktuře a strategii organizace formulovat a následně ji zavést chápat jako soubor základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování do jisté míry pozvolna měnit. Dle principu funkční specializace se činnosti sdružují do útvarů dle miry podobnosti těchto činností podle stupňe řízení tak, že se vytváří relativně samostatné subsystémy. Analýza citlivosti je metoda, kterou používáme při rozhodování v podmínkách jistoty nejistoty rizika. Abraham Maslow je autorem teorie hierarchie potřeb teorie X a Y teorie zesílených vjemů teorie očekávání. Atributy, které jsou pro řízení obecně platné se zabývá teorie systémů sociologie kybernetika ekonomie. Důležitost neformálním vztahům přisuzovaly kvantitativní přístupy Škola vědeckého řízení Psychologicko-sociální přístupy Škola lidských vztahů. Pokud lze o problému rozhodnout na dvou stupních řízení, volíme vždy vyšší nižší. Máme-li určit, kdo a o čem má rozhodovat, je třeba zvážit kvalifikační předpoklady kritéria varianty chování informační zabezpečení. Každý stakeholder disponuje vůči podniku vkladem očekáváním mocí. Pokud si chce podnik udržovat své akcionáře, pak uplatňuje ofenzivní konkurenční strategii obranu vztahu ke stávajícím stakeholderům defenzivní konkurenční strategii neuplatňuje žádnou konkurenční strategii. Celková koncepce firmy Toyota má 12 zásada 10 zásad 14 zásad 18 zásad. Ve vztahu mezi podnikem a stakeholders se uplatňuje konkurence podniky si konkurují prostřednictvím stakeholderů stakeholdeři si konkurují prostřednictvím podniků stakeholdeři si konkurují prostřednictvím stakeholderů podniky si konkurují prostřednictvím podniků. V rámci zásad TPS se neuplatňuje princip jidoka princip improvizace princip Kaizen princip standardizace. |
Report abuse